東陽三建舉辦成本管控專題講座

近日，東陽三建邀請(qǐng)湘贛鄂公司副總經(jīng)理厲寶偉就成本管控舉辦了專題講座。公司董事長(zhǎng)胡迅華出席講座。

胡迅華簡(jiǎn)要分析了當(dāng)前日益嚴(yán)峻的外部環(huán)境與激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，指出了公司當(dāng)前在成本管控體系建設(shè)、全過程管控、數(shù)據(jù)體系建設(shè)和對(duì)成本管控重要性認(rèn)識(shí)等方面存在的問題及帶來的后果，特別指出任何項(xiàng)目要“先算后干”，不能“先干后算”，絕對(duì)禁止“只干不算”。強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)成本管控體系建設(shè)，提升成本管控水平的重要性。

胡迅華對(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控工作提出了六點(diǎn)要求。一是要不斷完善成本管控體系建設(shè)，也包括各個(gè)子體系建設(shè)。二是要加強(qiáng)成本管控體系的數(shù)據(jù)體系建設(shè)和數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，提升項(xiàng)目成本測(cè)算與分析能力，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的全過程應(yīng)用，并聯(lián)通成本數(shù)據(jù)，做到數(shù)據(jù)的無縫銜接與推送。三是要確保全過程成本管控的成效，在過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行糾正，確保流程合法合規(guī)，數(shù)據(jù)、資料、手續(xù)齊全。四是針對(duì)當(dāng)前的特殊形勢(shì)，成本管理部門要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作成效。特別是未結(jié)算的重點(diǎn)項(xiàng)目，要做實(shí)做細(xì)支撐材料，加速推進(jìn)變更索賠及爭(zhēng)議事項(xiàng)的解決。五是要重視成本管控的復(fù)盤工作，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和吸取失敗的教訓(xùn)，通過復(fù)盤審視項(xiàng)目管理結(jié)果，增強(qiáng)管理體系建設(shè)，規(guī)范管理行為。六是要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。

厲寶偉運(yùn)用自己多年積累的成本管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合湘贛鄂公司直營(yíng)項(xiàng)目部全過程管理實(shí)際，對(duì)涉及項(xiàng)目成本管理的施工方案、材料控制、項(xiàng)目商務(wù)過程管理、合同外勞務(wù)成本控制、微利時(shí)代項(xiàng)目管理做法等進(jìn)行了深刻詳細(xì)地解析，并和大家分享了湘贛鄂公司在材料管理、新技術(shù)應(yīng)用、永臨結(jié)合、竣工結(jié)算等方面開源節(jié)流的成功案例和經(jīng)驗(yàn)。