以建筑和房地產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的浙江廣廈集團(tuán)董事局主席樓忠福曾戲言,他和廣廈是從各種困難和危機(jī)中摸爬滾打過來的。創(chuàng)業(yè)36年,一路風(fēng)雨,一路艱難前行。

　　早在2000年,樓忠福就意識到要控制民營企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險,“發(fā)展的初期,靈活是我們的優(yōu)勢,但企業(yè)到了一定程度,規(guī)范和有效才是更重要優(yōu)勢。”

　　2002年,廣廈開始第二次創(chuàng)業(yè)。“不是市場的開拓,而是內(nèi)部體制和機(jī)制的調(diào)整。”廣廈提出了從追求“百強(qiáng)”到祈望“百年”,其坐標(biāo)就是“管理優(yōu)先”,以科學(xué)管理來“控制風(fēng)險、提高效益、實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”而先人一步的轉(zhuǎn)型升級也讓廣廈安然度過2008年開始的金融危機(jī)并實現(xiàn)利稅持續(xù)增長。

　　浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授史晉川表示,轉(zhuǎn)型升級對浙商、或者是對浙江經(jīng)濟(jì)來說都是永久的命題。不管是靠科技創(chuàng)新、或是管理創(chuàng)新、或是資本運作,轉(zhuǎn)型升級都需要浙江企業(yè)持之以恒。